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人才战略
改革人才管理体制，建立和完善“尊重知识、尊重人才”的政策体系
重奖有突出贡献的科技人员
努力改善科技人员的科研、工作和生活条件
积极拓宽人才来白银公司创业的“绿色通道”
设立“人才工程专项基金”，抓紧实施中青年科技带头人工程
建立博士、硕士研究生实习工作站和实施助读引智计划
充分利用离退休人才的智力资源
建立与白银公司有缘由关系的外埠工作高级人才信息库
培训机制
坚持干什么学什么，缺什么补什么，急需什么培训什么的原则，对新上岗人员均进行上岗前培训，经考试合格方能上岗，坚持持证上岗。转岗人员进行转岗培训，对已在岗人员进行提高培训，竞争上岗，择优上岗。
入公司教育，对新进公司员工通过课堂上课，学习政治、技术知识、现场实习，掌握操作技术。
进公司后，在岗培训，举办一系列的岗位技能训练、技术比武，提高综合素质。
对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振奋精神，提高全面领导管理水平。
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