1月22日下午，白银集团党委副书记、总经理李志磊在参加营销职工代表团分团讨论时强调，营销单位要上下齐心、坚定信心、下定决心，共同为白银集团2026年生产经营提质增效贡献力量。

李志磊在认真听取分团讨论后指出，2025年是营销贸易系统实施改革运行的首个年头。营销系统重拾信心，彰显出团队凝聚力和战斗力，为集团经营绩效的整体提升起到了重要支撑作用。2026年是营销系统发展的关键节点，要坚定信心，积极应对市场挑战，统筹好原料、生产、销售之间的匹配。要紧紧围绕“购产运销”一体化拓展集团效益，强化市场研判分析。要缩短存放周期，降低资金占用。要抢抓黄金产业发展重大机遇，加大金银物料采购力度，全力支持黄金产业发展，保障黄金公司2026年实现良好开局和平稳运行。

李志磊强调，营销单位要做好“快进快出”工作，保持低位库存、快速变现。要发挥好营销贸易职能，合法合规开展高质量贸易，强化危机意识和风险防控，严格落实监管要求，提升有色金属和贵金属原料保供能力。要做好本专业本领域的人才培养，积极“走出去”找原料、拓市场。集团将全力支持营销贸易系统发展，组织柔性生产，优化考核制度。营销贸易单位要对照职代会工作报告中的重点工作任务，细化落实举措，确立时限、分解任务、责任到人，为白银集团2026年高质量发展作出贡献。

白银集团副总经理杨成渊指出，职代会工作报告为营销单位2026年的工作指明了方向，全体人员要认真学习领悟，明确责任。总部职能部门要牵头做好任务分解和落实，营销单位要聚焦运作增效的重点工作任务，进一步挖掘潜能，积极“走出去”搜集信息源、拓展朋友圈；要调整结构，转变策略，衔接关键环节，全力支持黄金产业发展；要强化风险管控，培育经营性人才，合法合规开展高质量贸易，以“购产运销”一体化拓展集团效益。

与会代表在分团讨论中热议职代会经理层工作报告，审议通过职代会相关议案。