5月3日上午，白银集团党委书记、董事长王彬到铜业公司督导推进年度设备检修工作，强调铜业公司要扎实推进年度检修，聚焦全价值链，全面加强对标管理，加大技术创新力度，增强市场意识，强化数智赋能，践行精益管理理念，积极谋划集团大协同工作，确保全年生产经营目标任务高质量完成。

王彬先后到白银集团智慧运营指挥中心和铜业公司老白银炉、转炉、阳极炉现场调研，检查生产运行、值班值守和安全生产工作，听取老厂房拆除工作情况汇报，督导老厂房拆除、遗留物料、设备回收等工作。他强调，铜业公司要规范安全拆除作业，确保含铜物料颗粒归仓全部回用系统，同时要做好废旧设备的利旧和报废处理工作。

座谈中，王彬认真听取铜业公司近期重点工作汇报，要求铜业公司围绕生产稳定高效运行目标，合理利用好年度设备检修时机，创新维检修模式，扎实推进年度检修，着力抓好检修质量、费用、进度、安全、现场文明等各项重点工作，持续改善优化生产系统。要强化重点设备、关键设备的预防性检修，加强设备全生命周期管理，通过智能技术、智能装备及时消除隐患，发挥设备的最大功效。要聚焦全价值链，全面加强对标管理，进一步提升盈利能力，稳步提升生产效率和产品质量，以全成本价值链为核心深化单元成本分析，深挖系统潜力，抓好整个生产工艺流程管控，强化基础管理和数智化管理工具的运用，确保全年生产经营任务高质量完成。

王彬强调，铜业公司要注重在项目建设中锻炼各类人才，培育领军人才。要紧盯制约劳动生产率的瓶颈，积极想办法提升人均产量，进一步提升收入为职工谋福祉，调动全体职工积极性，营造人人为企业负责任、为企业发展想办法的良好氛围。要强化技术创新，持续加大技术攻关力度，努力提升关键技术经济指标，充分发挥工程技术人员聪明才智，以每一个流程、每一个工段精细化的积累优化，产生质变和蝶变效应，不断激活发展动能。要增强市场意识，加大经济责任制考核力度，充分研判原料和产品两个市场，确保原料价差最大化。要持续降低原料和中间占用，实现原料产品快进快出，不断提高资金使用效率。

王彬指出，强化数智赋能传统产业提档升级，铜业公司要当表率、做标杆。要加快“三化”改造步伐，提高劳动生产效率，加强数据沉淀应用，强化年轻干部职工在新一轮“三化”改造中对数智融合各项技术的学习钻研和掌握运用，让人工智能在工艺流程中真正发挥作用，向着建成行业灯塔工厂的目标迈进。要增强集团内部上下“一盘棋”的大协同理念，围绕铜冶炼主业，积极谋划未来发展，不断提高生产效率和劳动生产率。要积极践行精益管理理念，以“三精管理”体系为重要抓手，全员参与全面融入安全生产、生产组织、成本管控、队伍建设等日常工作的各个环节，通过持续改进加强，不断推动管理能力系统性跃升，为高质量发展筑牢管理根基。

白银集团财务总监徐东阳，白银集团相关部门负责人、铜业公司领导班子成员参加。