8月6日至7日，白银集团党委书记、董事长王彬带队到新疆矿业公司调研指导工作，强调新疆矿业公司要坚持统筹谋划，树牢市场思维，抓实合规管控，创新工作举措，深耕精益管理，落地“一企一策”，加大探矿投入，进一步凝聚共识坚定信心，推动资源保障有突破、经营质效有提升、管理提升有深化，持续助力白银集团高质量发展。

王彬一行先后到新疆索矿1#露天采场技改工程、3#露天采场生产现场、2号尾矿库在建工程、选矿系统运营指挥中心、职工智慧食堂和各公寓楼实地调研，详细了解矿山生态环境恢复治理、矿产资源开发利用、重点项目建设进度、数智化赋能和中长期发展规划等情况，走访了解一线职工食宿保障、防暑降温措施落实和业余文化生活等情况。

在认真听取重点工作汇报后，王彬对新疆矿业公司近年来改革发展和生产经营取得的成绩给予肯定。他指出，近年来，新疆矿业公司锚定探矿增储、精益管控等重点工作攻坚克难，生产经营成效显著，全体干部职工精神面貌良好。立足“十五五”发展新阶段、新任务，新疆矿业公司要全面复盘成绩经验，精准查摆问题不足，深刻认识把握形势任务，凝聚上下共识，坚定发展信心，聚焦采选生产、全面预算、成本管控等重点领域，依托精益管理赋能生产经营提质增效，助推白银集团“十五五”高质量发展。

王彬强调，新疆矿业公司要立足实际做深做实人力资源管理，严格落地“一企一策”举措，抓实人才“引育留用”，为高质量发展提供坚实的人才支撑。要牢固树立价值导向、利润导向、考核导向，严守经营规律，科学务实开展工作。要高质量推进项目建设，依法合规管控，抓细项目竣工验收，实现闭环管理。要紧扣新一轮找矿突破战略行动，发挥成熟采选技术优势，紧盯周边矿产资源，强化部门联动与信息搜集，加大探矿投入，统筹推进勘查、开采、储备各环节重点工作，多措并举延长矿山开采存续年限，为白银集团实施“进疆入藏”战略搭建良好平台。要结合实际制定实施精益管理方案，持续深化单元成本管控，强化6S管理，推动精益管理持续深化。要加快推动“三化”改造，打通生产、设备数据联动，以数字化智能化更好赋能产业提档升级，进一步延链补链强链，提升企业盈利水平和核心竞争力。要统筹好发展和安全，从严抓好安全生产和环境保护工作，加快推动生态环境恢复治理进度，有效防范化解各类经营风险。要持续抓好内嵌和融入，提高党的建设质效，以高质量党建引领高质量发展。要全方位多层次关心关爱职工，着力构建“小而精、精而美”的索矿家园，让全体职工的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

白银集团副总经理赵天秀，相关部室负责人一同调研。